De peilstok er regelmatig in. Voor wie duurzaam wil werken.
Een vast jaarvolume aan coachuren voor je organisatie, met een ritme van update-gesprekken en terugkoppel-momenten. Niet bedoeld om iets op te lossen, maar om periodiek te onderzoeken wat klopt, wat schuurt en wat aandacht vraagt.
Wachten tot het wringt is laat. Een abonnement geeft ritme.
Veel organisaties zetten coaching pas in als iets vastloopt. Op dat moment is het gesprek zwaar beladen: er is een aanleiding, er hangt iets van af, en niemand zit er onbevangen bij. Een coach abonnement keert dat om. Doordat de uren er gewoon zijn, kan iemand komen als er nog niets aan de hand is, en dat is precies wanneer een gesprek het meeste oplevert.
Voor de organisatie betekent dat voorspelbare kosten en zicht op wat er in je teams speelt. Voor medewerkers en leidinggevenden betekent het een plek waar ze zonder aanleiding terechtkunnen, zonder dat het voelt als een interventie.
Ruimte voordat het zwaar wordt
Coaching beschikbaar maken terwijl er nog niets speelt. Dat haalt de lading eraf: wie kan komen zonder reden, komt eerder, en dan gaat het gesprek nog over een vraag in plaats van over een probleem.
Eén kanaal, meerdere vragen
Individuele coaching, coach- of ontwikkeltrajecten, alles uit hetzelfde uren-budget. Geen aparte offertes per medewerker, geen administratieve drempel om iemand een sessie aan te bieden.
Inzicht zonder schending
Per kwartaal een update-gesprek en jaarevaluatie met de organisatie. Geen rapportage over individuen, wel een rode draad uit wat we tegenkomen, zodat HR en directie kunnen sturen op patronen in plaats van incidenten.
Drie maten. Plus maatwerk.
25
coachuren per jaar
Voor teams en kleine organisaties
Ongeveer twee uur per maand. Genoeg om te merken wat er verandert zodra je mensen ergens terechtkunnen, zonder dat je meteen een groot programma optuigt.
- • 25 coachuren per kalenderjaar
- • Altijd twee coaches betrokken
- • Per kwartaal update-gesprek
- • Halfjaarlijkse terugkoppeling
50
coachuren per jaar
Voor 20 tot 40 medewerkers
Je wilt je mensen de gelegenheid geven om hun verhaal te doen, zonder te hoeven kiezen wie er dit jaar aan de beurt is. Ruimte voor een paar lopende trajecten naast losse sparringgesprekken.
- • 50 coachuren per kalenderjaar
- • Altijd twee coaches betrokken
- • Per kwartaal update-gesprek
- • Halfjaarlijkse terugkoppeling
75
coachuren per jaar
Voor 40 tot 80 medewerkers
Je wilt dat iedereen zijn verhaal kwijt kan, op elk niveau en op elk moment in het jaar. Coaching wordt daarmee onderdeel van hoe je organisatie werkt, niet iets wat je erbij doet.
- • 75 coachuren per kalenderjaar
- • Altijd twee coaches betrokken
- • Per kwartaal update-gesprek
- • Halfjaarlijkse terugkoppeling
Op maat
in overleg
Voor organisaties met een specifieke vraag of grotere schaal. We bouwen het abonnement rondom jullie context, met combinaties van individuele coaching, trajecten en strategische begeleiding.
- • Vrij in te richten urenvolume
- • Coachteam van 5+
- • Eigen ritme van update- en terugkoppelmomenten
- • Aansluiten bij bestaande HR-cyclus
Op is niet klaar.
Raakt het jaarvolume eerder op dan verwacht, dan koop je binnen het lopende abonnement eenvoudig uren bij. Geen nieuw contract en geen aparte offerte per medewerker, gewoon uren toevoegen aan het budget dat er al is.
We laten het ruim van tevoren weten wanneer je in de buurt van je volume komt. Zo hoeft er nooit iemand halverwege een traject te wachten, en kom jij niet voor een verrassing te staan.
- Bijkopen tegen hetzelfde tarief als je abonnement
- Signaal van ons zodra je richting je volume loopt
- Lopende trajecten gaan ondertussen gewoon door
- Bij structureel meer gebruik stappen we over naar een groter pakket
Soms vraagt een ontwikkelvraag een eigen traject.
Een coach abonnement werkt op het ritme van regelmatig contact. Maar soms speelt er iets dat een eigen traject vraagt, met een helder doel en een eigen verloop. Voor die vragen bieden we coachtrajecten en ontwikkeltrajecten.
Een coachtraject draait om meestal drie tot tien sessies rond een afgebakende vraag. Een ontwikkeltraject loopt in drie fases, geschikt voor transities, leiderschapsgroei of loopbaanrichting. Trajecten kunnen los worden ingezet, of geïntegreerd in het abonnement.
Bekijk onze trajectenDrie tot tien sessies
Rond een concrete vraag, een keuze of een patroon
Drie fases
Onderzoeken, beproeven, verankeren
Wat er meer in zit dan alleen coachuren.
Eén aanspreekpunt
Je hebt één vast contact dat de uren beheert, sessies inplant en het overzicht houdt. Geen aparte offertes per medewerker en geen administratie per aanvraag, waardoor de drempel om iemand coaching aan te bieden naar nul gaat.
Een vast coachteam
Twee vaste coaches blijven aan je organisatie verbonden. Zij sparren onderling en kennen elkaars voortgang, waardoor ze het bredere beeld zien: wat bij één persoon speelt, blijkt vaker een patroon in het team eromheen.
Vraagt een traject om specifieke expertise, dan schuift daar een coach uit ons netwerk bij aan. Het vaste team blijft ondertussen betrokken.
Update-gesprekken per kwartaal
Elk kwartaal zitten we een uur met jou, HR of directie. Geen rapportage over individuele trajecten, wel de rode draad uit wat we tegenkomen: welke thema's spelen, welke patronen herhalen zich en waar zien wij ruimte voor preventie.
Zo stuur je op patronen in plaats van op incidenten, en weten wij waar we de inzet moeten bijstellen.
Jaarlijkse evaluatie
In het laatste kwartaal maken we samen de balans op: wat is er gebruikt, welke thema's kwamen terug en wat betekent dat voor het volgende jaar.
We evalueren ook onze eigen samenwerking. Sluit het aanbod nog aan, klopt het gekozen volume, en doen wij wat je van ons nodig hebt? Liever een eerlijk gesprek dan een stilzwijgende verlenging.
De gesprekken zelf
Je mensen doen hun verhaal bij iemand die er verder niet bij hoort. Wij nemen niets over en schrijven niets voor: we geven handvatten en richting, zodat ze zelf verder kunnen met wat ze eigenlijk al aanvoelden.
Wat besproken wordt blijft tussen de coach en je medewerker. Jij hoort de rode draad, nooit het verhaal.
Geen drempel om te beginnen
Je medewerkers melden zich rechtstreeks bij ons aan, zonder aanvraag of toestemming vooraf. Die ene tussenstap is precies wat mensen doet afhaken, dus die hebben we eruit gehaald.
Voor jou betekent het dat coaching wordt gebruikt door wie het nodig heeft, in plaats van door wie de weg weet.
In drie stappen actief.
Verkennend gesprek
Een uur om te luisteren naar wat speelt in je organisatie, te kijken welk volume past en welke coaches goed aansluiten. Vrijblijvend, ook als je nog niet beslist hebt.
Aftrap met je organisatie
Na akkoord plannen we een korte aftrap met HR, directie of leidinggevenden om de werkwijze, terugkoppel-afspraken en eerste medewerkers te bespreken. Het abonnement gaat in vanaf de eerste van de maand.
Sessies, gesprekken, ritme
Medewerkers melden zich aan bij het vaste aanspreekpunt, sessies starten doorgaans binnen één tot twee weken. Elk kwartaal het update-gesprek, per traject een terugkoppel-moment.
Wat opdrachtgevers vaak willen weten.
Wat gebeurt er met uren die we niet opmaken?
De uren gelden per kalenderjaar. Blijft er aan het eind een deel over, dan bespreken we in de jaarevaluatie waar dat aan lag: soms is het pakket te ruim gekozen, vaker is de drempel om je aan te melden nog te hoog. Dat tweede is een signaal waar we samen iets aan kunnen doen.
En als de uren eerder op zijn dan het jaar?
Dan neem je eenvoudig extra uren af, tegen hetzelfde tarief. We melden het ruim voordat het zover is, zodat je nooit voor een verrassing komt te staan of iemand halverwege een traject stil komt te liggen.
Kunnen we tussentijds opschalen naar een groter pakket?
Ja. Merk je dat er meer nodig is dan gedacht, dan stappen we over en verrekenen we het verschil. Andersom kan ook: blijkt een kleiner pakket beter te passen, dan passen we dat bij de jaarwisseling aan.
Melden medewerkers zich zelf aan, of loopt dat via HR?
Zij melden zich rechtstreeks bij ons aan, zonder aanvraag of toestemming vooraf. Dat is bewust: elke tussenstap via een leidinggevende of HR is precies de drempel die maakt dat mensen afhaken. Jij ziet dus niet wie er gebruik van maakt.
Hoe weten we dan of het abonnement wordt gebruikt?
Je ziet het totaal aantal bestede uren, zodat je weet waar je staat ten opzichte van het pakket. Wat je niet ziet is wie er is geweest of waarover het ging. In het kwartaalgesprek hoor je wel welke thema's in de organisatie terugkomen.
Hoe zit het met vertrouwelijkheid en de AVG?
Wat in een gesprek wordt besproken, blijft bij de coach. We leggen geen inhoudelijke dossiers aan en delen geen namen of verslagen met je organisatie. De terugkoppeling per kwartaal gaat uitsluitend over patronen op organisatieniveau en is niet herleidbaar tot een persoon.
Wat kost een coach abonnement?
De prijs hangt af van de maat: 25, 50 of 75 coachuren per kalenderjaar, of maatwerk daarbuiten. Op de site staan geen tarieven; we bespreken ze in het kennismakingsgesprek, samen met welke maat bij de omvang van je organisatie past. Zijn de uren op, dan kun je bijkopen zonder een nieuw abonnement af te sluiten.
Mogen medewerkers zichzelf aanmelden?
Ja, dat is juist de bedoeling. Een medewerker of leidinggevende mailt rechtstreeks naar gesprek@regiemakers.com, zonder formulier en zonder toestemming van de eigen leidinggevende. Wij bellen terug en plannen het eerste gesprek. Jij hoort als opdrachtgever alleen de rode draad, nooit wie er gebruik van heeft gemaakt.
Past dit bij jouw organisatie?
Een verkennend gesprek geeft het beste beeld of een coach abonnement past, en welk volume passend is. Vrijblijvend, 30 tot 60 minuten.
Plan een verkennend gesprek→