Coachingstraject. Meestal drie tot tien sessies, met een persoonlijk plan van aanpak.
Voor je medewerkers en leidinggevenden die werken aan duurzame verandering, niet aan een snelle oplossing.
Kennismaken→Werken aan wat onder de oppervlakte zit.
Sommige vragen vragen tijd. Een loopbaankeuze die meer is dan een functiewissel. Een patroon dat al jaren meereist en nu in de weg zit. Een leidinggevende rol die niet meer past bij wie iemand geworden is. Voor dat soort werk volstaat een losse sessie niet: er is ruimte nodig om te onderzoeken, te oefenen en te verankeren.
Een coachingstraject begint altijd met een intake waarin het doel scherp wordt. Wat is er aan het einde anders? Welke patronen wil je medewerker leren herkennen? Welke vaardigheden bouwt hij op? Van daaruit volgen meestal drie tot tien sessies, in een tempo dat past bij de vraag: eens per twee weken, eens per maand, of een ritme dat de stof volgt in plaats van de agenda. Vraagt het onderwerp meer tijd, dan is een ontwikkeltraject de logische volgende stap; wil je je mensen doorlopend toegang geven, kijk dan naar het coach abonnement.
Tussen de sessies door werkt je medewerker in de eigen praktijk. Niet als huiswerk, wel als experimenten waarvan we de uitkomsten samen bespreken. In die wisselwerking tussen sessie en werkvloer ontstaat de werkelijke verandering, en dat is ook waar jij het verschil gaat merken.
Wanneer past dit?
- Een patroon dat al jaren terugkeert en nu resultaat in de weg zit
- Persoonlijk leiderschap van een medewerker of leidinggevende versterken
- Een loopbaanvraag die meer is dan een baanwissel
- Iemand die doorgroeit naar een nieuwe rol of functie
- Verdieping na eerdere coaching of een training
Hoe een traject zich ontwikkelt.
Verkennen
In de eerste sessies onderzoeken we wat er werkelijk speelt, vaak iets anders dan de vraag waarmee je medewerker binnenkwam. Patronen worden zichtbaar, aannames worden bevraagd. Dit is geen oplossingsfase maar een begripsfase. Alleen deze fase levert vaak al helderheid op waar eerder ruis zat.
Oefenen
Van daaruit volgt het experimenteren. Tussen de sessies door wordt op de eigen werkvloer geprobeerd wat we hebben besproken: een ander gesprek voeren, een grens stellen, anders reageren op een patroon. We bespreken wat lukt en wat niet. Hier gaat verandering echt zitten, niet door inzicht alleen maar door herhaalde ervaring. Dit is ook de fase waarin collega´s het verschil beginnen te merken.
Integreren
In de laatste sessies kijken we wat er is veranderd, wat nog open staat en wat iemand zelfstandig meeneemt. Het traject heeft een einde, niet omdat het werk klaar is maar omdat de afgesproken fase voorbij is. Wat is geleerd, wordt vanaf dan onderdeel van hoe iemand werkt.
Daar gebeurt het werkelijke werk.
Een sessie van anderhalf uur, eens per twee tot vier weken, is waardevol, maar het is niet waar de verandering ontstaat. Dat gebeurt in de dagen erna: in gesprekken die anders verlopen, in keuzes die anders uitpakken, in de avond waarin iets bezinkt. Precies daar merk jij als organisatie het effect.
Dat is geen huiswerk en geen lijst met opdrachten. Het is het bewust meenemen van wat is onderzocht, niet om af te vinken maar om de stof in beweging te houden. Soms heel concreet, zoals een gesprek voeren dat lang is uitgesteld. Soms juist niet, zoals enkel opmerken wat er gebeurt zonder meteen iets te willen veranderen.
Wat daarbij helpt is een notitieboekje voor korte aantekeningen, zoals ze opkomen. In de volgende sessie beginnen we vaak met wat daarin staat. Van jou vraagt dit niets, behalve de ruimte om die sessies te laten plaatsvinden.
Wat opdrachtgevers vaak willen weten.
Wat hoor ik als werkgever terug over het traject?
De inhoud van de sessies is en blijft vertrouwelijk. Je krijgt geen verslag en geen samenvatting van wat er is besproken. Wel spreken we vooraf af of er een afrondend driegesprek plaatsvindt, waarvan je medewerker zelf bepaalt wat daarin gedeeld wordt. Op organisatieniveau hoor je elk kwartaal de rode draad, nooit herleidbaar tot een persoon.
Werkt mijn medewerker met één vaste coach?
Ja, gedurende het hele traject werkt hij met dezelfde coach. Dat is nodig voor continuïteit en verdieping. Verbreedt de vraag zich naar een ander expertisegebied, dan bespreken we of een tweede coach uit ons netwerk waarde toevoegt.
Wat als de match tussen coach en medewerker niet werkt?
In de eerste twee sessies bepalen we samen of het klikt. Sluit het niet aan, of dat nu ligt aan de vraag, de aanpak of de coach, dan bespreken we dat open en zoeken we een alternatief zonder verdere verplichtingen. Een eerlijke fit weegt voor ons zwaarder dan een traject afmaken.
Wat als er meer sessies nodig blijken dan afgesproken?
Halverwege evalueren we de voortgang. Blijkt er meer nodig, dan bespreken we dat met jou voordat we doorgaan. Zijn de coachuren uit het abonnement op, dan kun je altijd extra uren afnemen. Je komt nooit voor een verrassing te staan.
Meldt een medewerker zich zelf aan, of loopt dat via mij?
Dat kan allebei. Vaak wijst een leidinggevende iemand op de mogelijkheid en meldt de medewerker zich daarna zelf aan. Die eigen stap is belangrijk: coaching die van bovenaf wordt opgelegd, levert zelden op wat je ervan hoopt.
Past een coachingstraject bij je mensen?
Een intakegesprek geeft beide kanten ruimte om te onderzoeken of een traject past. Vrijblijvend, eerlijk en zonder verplichting.
Plan een intakegesprek→