Wat blijft liggen, gaat meewegen in het werk.
Je mensen zijn de kracht achter groei, samenwerking en resultaat. Tegelijk brengen werkdruk, verandering en onderlinge dynamiek dagelijks uitdagingen mee. Individuele coaching geeft je medewerkers een plek om daar gericht aan te werken, voordat het zich opstapelt.
Plan een kennismakingsgesprekOp papier gaat het goed.
Het werk loopt, de afspraken worden nagekomen en aan de buitenkant is er weinig reden tot zorg. Toch merk je iets: een medewerker die minder initiatief neemt dan voorheen, vermoeidheid die na een vakantie niet weg is, of spanning in een samenwerking die niemand benoemt.
Zulke signalen worden zelden plotseling acuut. Ze bouwen zich langzaam op, en tegen de tijd dat iemand er zelf over begint is er meestal al veel gebeurd. Individuele coaching geeft je mensen een plek zolang het nog om een vraag gaat, niet om een probleem.
Bewuster, krachtiger en met meer vertrouwen.
Door stil te staan bij persoonlijke patronen, communicatie, grenzen en kwaliteiten ontstaat meer inzicht en rust, en groeien eigenaarschap en vertrouwen. Dat werkt door in de persoon zelf, in de samenwerking binnen teams en in je organisatie als geheel.
Inzicht
Zicht op de persoonlijke patronen die keuzes sturen, en op kwaliteiten die tot nu toe onbenut bleven. Wat iemand ziet, kan hij bijsturen.
Rust
Grip op stress en werkdruk in plaats van eraan onderhevig zijn. Meer focus, meer balans en meer energie voor het werk dat telt.
Eigenaarschap
Regie over gedrag, keuzes en resultaten. Minder afwachten en doorschuiven, en verantwoordelijkheid op de plek waar die hoort.
Vertrouwen
Vertrouwen in het eigen oordeel en in de samenwerking. Dat maakt mensen besluitvaardiger en gesprekken op de werkvloer eerlijker.
Meer balans, eigenaarschap en werkplezier.
- Meer balans, eigenaarschap en werkplezier in het dagelijkse werk
- Sterker zelfvertrouwen en hogere persoonlijke effectiviteit
- Beter omgaan met stress en werkdruk, ook als het langer duurt
- Communicatie en samenwerking die merkbaar soepeler verlopen
Medewerkers die goed in hun vel zitten, functioneren effectiever, werken beter samen en zijn meer betrokken bij je organisatie. Dat merk je in de sfeer, in de gesprekken en in wat mensen zelf oppakken.
Betrokken coaches, en een vast ritme.
Je krijgt geen losse dienstverlener, maar een coachteam dat betrokken blijft bij je organisatie. Zo weet je waar je aan toe bent, en weten wij wat er speelt.
Een vast coachteam
Je coachteam bestaat altijd uit twee vaste coaches. Zij voeren de gesprekken en blijven betrokken bij je organisatie. Onderling sparren ze met elkaar en zijn ze op de hoogte van elkaars voortgang, zodat kennis over wat er speelt niet bij één persoon blijft hangen.
Een paar gesprekken per jaar
Je medewerkers kunnen in een jaar een paar gesprekken voeren. Zijn er meer nodig, dan wordt het een coachtraject of een ontwikkeltraject. Zijn de coachuren op, dan kun je altijd extra uren afnemen.
Werken in eigen ritme
Geen verplicht protocol, wel een helder kompas. Je mensen vertellen hun verhaal, wij geven handvatten en richting. Juist omdat ze zelf het tempo bepalen, beklijft wat ze meenemen ook echt.
Elk kwartaal hoor je de rode draad
Een gesprek met HR of directie over de patronen die wij terugzien in je organisatie. Bruikbaar om op te sturen, nooit herleidbaar tot een persoon. In het laatste kwartaal doen we een jaarevaluatie.
Twee ingangen, één benadering.
Van zelfvertrouwen tot omgaan met verandering.
Je medewerkers kiezen zelf waar het over gaat. Niet noodzakelijk omdat er iets misgaat, soms juist omdat het werk goed loopt op een manier die op termijn niet vol te houden is. De onderwerpen hieronder komen het vaakst terug; het volledige overzicht staat bij de coachthema's voor medewerkers.
Individuele coaching ondersteunt onder andere bij:
- Het vergroten van zelfvertrouwen en persoonlijke effectiviteit
- Beter omgaan met stress en werkdruk
- Versterken van communicatie en samenwerking
- Ontwikkelen van leiderschap en besluitvaardigheid
- Creëren van meer focus, balans en energie
- Omgaan met verandering en complexe situaties
Wat opdrachtgevers vaak willen weten.
Hoe introduceer ik dit bij mijn team?
Het beste als voorziening, niet als interventie. Zeg dat er coachuren beschikbaar zijn waar iedereen gebruik van kan maken, buiten de organisatie en vertrouwelijk, en dat er niets aan de hand hoeft te zijn om er heen te gaan. Wordt het aangekondigd als reactie op een probleem, dan gaan mensen er juist niet naartoe.
Gaat dit van de werktijd van mijn medewerker af?
Dat bepaal je zelf, maar in de praktijk werkt het beste als het onder werktijd mag. Moet iemand er een avond of vakantiedag voor opofferen, dan wordt de drempel hoog en gaat vooral degene die het al zwaar heeft níét. Een gesprek duurt ongeveer een uur.
Wat als iemand er geen gebruik van wil maken?
Dat is prima, en het is ook de bedoeling dat het vrijwillig blijft. Zie het als een voorziening die er is voor wie hem nodig heeft, zoals een goede arbodienst. Blijft het gebruik over de hele linie laag, dan is dat een signaal op zich, en dat bespreken we in het kwartaalgesprek.
Hoe snel kan iemand terecht?
Meestal binnen twee weken na aanmelding. Je medewerker meldt zich rechtstreeks bij ons aan, zonder tussenkomst van jou of HR, waardoor er geen wachttijd ontstaat door interne goedkeuring.
Waar vinden de gesprekken plaats?
Losse gesprekken vinden in principe online plaats, wat de drempel laag houdt en scheelt in reistijd. Coach- en ontwikkeltrajecten doen we persoonlijk, op ons kantoor in Driebergen. Bewust niet op jullie kantoor: de afstand tot de werkvloer is een deel van waarom het werkt.
Klaar voor een eerlijk gesprek?
Een kennismakingsgesprek duurt 30 tot 45 minuten en is vrijblijvend. Geen verkooppraatje, wel een eerlijk gesprek over waar je staat en of coaching iets voor je kan betekenen. Heb je een werkgever met een coach abonnement, vraag dan vooral naar de mogelijkheden bij HR.
Plan een kennismakingsgesprek